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2024-12-28点击量：808
本文摘要：很多时候，保健品企业管理者往往傲人、媚事、傲物，其结果不能使团队衰弱，工作消极，使自己陷于夜郎自大、固步自封、作茧自缚的失望境地。很多时候，保健品企业管理者往往傲人、媚事、傲物，其结果不能使团队衰弱，工作消极，使自己陷于夜郎自大、固步自封、作茧自缚的失望境地。 傲气是不成熟期的展现出，是不自量力的傲慢，傲气的人眼空四海，既然看不起别人，别人也不会渐渐不卖他的账，结果必定是孤立无援了自己。
保健品招商网回应，管理者一定是强者，强者必须傲气，但不是凌驾于他人之上的霸气，而是基于自身资本的一种气质，是傲骨之气。正如著名企业家艾默生所说：“骨气是借助品格所展现出处置的道德准则，有骨气的人是他们所属的那个社会的怜悯。
” 在一些中小保健品企业中，许多人不肯或不不愿敲打管理者的门，因为敲打了门，管理者的权威不会沦为一个板，不会影响辖下的想象力。许多外资保健品企业职场人不只能敲打管理者的门，他们实在这样不会被指出很懦弱，并且也很有可能被管理者的傲气所“受伤”。
一位在外资保健品企业就任的中国主管看到美国药剂师于是以为保健品纸盒和药片的颜色制订方案，他回头过去脱口一说道：“这种颜色漂亮吗？”美国药剂师车站一起：“第一，亲爱的余副总（美国人一般来说都是叫名字，叫了头衔就回应心中不过于无聊），这个颜色还没几乎定案，定案后我会寄给你看，你现在不用那么担忧；第二，我是专业药剂师，我有我的专业，如果你实在你徵得较为好，下个礼拜开始你可以徵；第三，这种纸盒和药片颜色主要针对女性消费者，而你是男士，如果所有的女人都讨厌而你不讨厌没关系，如果你讨厌而别的女人却不讨厌，完了。”“Sorry，sorry……”中国主管告诉自己的问话有些不悦，连声致歉。
上述案例中的中国主管，他的态度有一点赞赏。因为作为管理者，他面临做到技术专业的药剂调色师，没盛气凌人对待辖下，反而很认同对方，甚至向对方致歉，只不过，这也是他需要在做高管的管理艺术。 如果管理者大大地往上走，并且学会管理艺术，必需明白：不一定当上管理者的人就在各方面都比辖下或别人强劲，不一定你所说的每一句话都是有一点铭记的金玉良言。管理者也有还没有意识到的缺失，傲气必须分时间、场合和对象来展现出。
傲气总是有资本的，没资本的傲气就是年少、傲慢。俗话说“骄兵必败”，是因为没正确地估量自己以及输掉的形势，也就丧失了热情与傲气的资本。 傲气仅次于敌人的是贪婪，贪婪是企图利用外在的掌声创建内在的高度热情。
确实合乎心理科学的傲气，不仅是拒绝接受来自心理及社会的各种压力、推动力及挑战力的性刺激，还可时时对准自己所执着及反攻的建构目标，唤起综合创造力。尽管有时也不会告终，但告终意味着是一个调焦的过程，能更为唤起创造力，向更加深层次前进，以后顺利的彼岸。
在“明理、齐家、治国、平天下”的传统思想影响下，中国管理者的权威情结指出，只要是管理者，一般都指出是道德水平很高、能力很强的，总是把近乎极致的形象感应到管理者身上，这无形中助涨了那股傲气。不论管理者否确实不具备这种“极致形象”，在很多时候，不论职位强弱，都讨厌把“序”显摆得整整的。 有时候具有傲气，解释管理者在某些方面的能力打破常人，这无可厚非，但长年而又无所顾忌，则无异于“慢性毒药”。
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